Unternehmensnachrichten über Top-Budget-Strategien zur Optimierung Ihrer Gabelstaplerflotte

Zitiert von Forklifting

Da die Verwaltung des Staplerparks eine der zehn wichtigsten Ausgaben in Ihrem Haushalt darstellt und eine inflationäre Kategorie ist, ist es unerlässlich, die Leistungsfähigkeit des Fahrzeugparks zu optimieren, um die Kosten einzudämmen.Auch wenn sie oft übersehen werdenEine gut geführte Flotte erhöht nicht nur die Produktivität Ihres Betriebs, sondern minimiert auch unerwartete Ausgaben, die Ihre Gewinnsumme schnell beeinträchtigen.

Da die Unternehmen weiterhin mit steigenden Kosten und schwankenden wirtschaftlichen Bedingungen zu kämpfen haben,die Bewältigung von Fallstricke und die Einnahme proaktiver Maßnahmen für das Flottenmanagement können dazu beitragen, die Gesamtbetriebskosten zu senken und gleichzeitig die Gesamtleistung der Flotte zu verbessern.

Hier sind die am häufigsten übersehenen und vermeidbaren Kosten für die Forkliftflotte und wie man sie vermeiden kann:

1.Die "Mach es selbst"-Ansatz für das Management von Gabelstaplern ist eine Einladung, zu viel auszugeben.Verträge und Ausrüstungshersteller, die sich selbst beschaffen, kann zu kostspieligen Ineffizienzen, unvorhergesehenen Kosten sowie zu Sicherheits- und Complianceproblemen führen.

2.Die Nutzung von Daten, die nicht vollständig transparent und umsetzbar sind  Ihr Programm benötigt eine zentrale Datenbank, die 100%ige Transparenz für die Kosten und die Nutzung von Vermögenswerten bietet.Zuverlässige unternehmensweite Daten sind der Schlüssel zur Senkung der GesamtbetriebskostenDer Kauf oder Leasing von Ausrüstung ist ein sehr kleiner Teil der Gesamtkosten Ihrer Gabelstaplerflotte.

Sie müssen eine riesige Menge an Daten effektiv nutzen, um fundierte Entscheidungen über Dinge wie Ausrüstungsersatz, Umstellung, Sanierung, Entsorgung und vieles mehr zu treffen.

Ihre Daten sollten Ihnen einen Überblick über die wirtschaftliche Nutzungsdauer Ihrer Geräte geben und Ihnen dabei helfen, fundierte Entscheidungen über Ihre Ausgaben, Ihre Strategie und Ihre nächsten Schritte zu treffen.

3.Schwierigkeiten bei der "richtigen Größe" Ihrer Flotte  Ohne verwertbare Daten ist es leicht, zu einem bestimmten Zeitpunkt zu viele Geräte einzusetzen.Sie können die Lebensdauer von Gabelstaplern und Stromquellen verlängern, was die Betriebskosten erheblich senkt.

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategyEs ist wichtig, ein gut durchdachtes und systematisches Wartungsprogramm zu haben - von der Festlegung bewährter Methoden zur vorbeugenden Wartung bis hin zur Ferndiagnostik.und die Verwaltung mehrerer Wartungslieferanten im gesamten Unternehmen.

Noch wichtiger ist es, sicherzustellen, dass das Programm die wirtschaftliche und betriebliche Nutzungsdauer Ihrer Vermögenswerte berücksichtigt, die über ihre beste Lebensdauer hinausgehen.

Wenn Sie die Leistung Ihrer Vermögenswerte aus dieser Perspektive verstehen, können Sie operative Entscheidungen treffen, die sich erheblich auf Ihren Gesamtplan für Ausgaben und Wartung auswirken.Vermögenswerte, deren wirtschaftliche und betriebliche Laufzeit abgelaufen ist, und veraltet, kann zu steigenden Wartungskosten und betrieblichen Herausforderungen führen.

5.Es gibt nichts, was den Betrieb stärker stört als Ausfall von Geräten.Sie können teure Ausfallzeiten verhindern, indem Sie ein proaktives Lebenszyklusmanagement umsetzen.

6.Unzureichende Sicherheits- und Compliance-Programme Durch die Implementierung von täglichen Sicherheitschecklisten und Telematik können Sie kostspielige Unfälle verhindern und Verstöße gegen die OSHA-Konformität vermeiden.

7.Unfähigkeit, gute Mitarbeiter zu behalten ️ Die häufigste Beschwerde der Mitarbeiter ist, dass die Ausrüstung ständig kaputt geht oder eine unsichere Umgebung schafft.Sie können dazu beitragen, die Fluktuation der Mitarbeiter zu reduzieren und die Moral hochzuhalten, indem Sie zuverlässige Ausrüstung bereitstellen, damit Ihre Mitarbeiter ihre Produktivitätskennzahlen erreichen können.

Es ist wichtig, ein Prämienprogramm für Betreiber mit hervorragenden Sicherheitsergebnissen zu schaffen, wie beispielsweise bezahlte Freizeit oder Geschenkkarten, die ihren Erfolg feiern.Dies trägt dazu bei, eine Unternehmenskultur zu fördern, in der Sicherheit geschätzt und belohnt wird.

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

Diese Rolle ergänzt die eines Flottenmanagers, der die Nutzung der Fahrzeuge beaufsichtigt, die Wartung optimiert und einen effizienten Einsatz in der gesamten Organisation gewährleistet.Ein Ausgabenbotschafter kann ineffiziente Ausgaben erkennen, Prozesse zu rationalisieren und eine Rechenschaftspflichtkultur zu fördern.

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.Nicht Nutzung von Finanzierungsmöglichkeiten Sie können diesen hohen Wert nutzen, indem Sie ihn an eine Leasinggesellschaft zum Marktwert verkaufen.Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, das Leasing zu Ihrem Vorteil zu nutzen und die Leasinglaufzeit an die wirtschaftliche Nutzungsdauer jedes Vermögenswerts anzupassen.

Außerdem zahlen Sie bei Leasing zum fairen Marktwert im Wesentlichen nur für etwa 75% der Vermögenswertkosten.strategisch verwalten Sie Ihre Vermögenswerte, um Ihre finanzielle Lage zu optimieren.

Die Inflation verlangsamt sich, aber sie ist nach wie vor ein großes Problem für alle Unternehmen.Es ist von entscheidender Bedeutung, die Lebensdauer der Fahrzeugflotte zu verlängern und die Leistung des gesamten Unternehmens zu verbessern.

Mit einer besseren Sichtbarkeit Ihrer Ausgaben und Nutzung können Sie Kostenersparnisse von mehr als 15% erzielen und Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz und zur Reduzierung unnötiger Ausgaben erkennen.

Dies ist viel einfacher, wenn Sie eine flottenmanagementstrategie haben, die skalierbar ist und auf Fachwissen basiert, um Komplexität und Kosten zu reduzieren.